十六、PC直销：迈克尔·戴尔
迈克·戴尔(Michael Dell)曾就读于奥斯汀的德克萨斯大学，19岁退学。
1984年，迈克·戴尔以1000美元和一个在个人计算机业中前所未有的理念建立了戴尔公司，即避开给产品增值较少的中间商，直接向最终用户销售量身订制的个人计算机。这样可以根据订单生产以取消库存，并把后勤
服务与供应商结合起来，创造出一种规范化、低成本的企业文化。通过这种创新的直线订购方式和在业界率先倡导的
服务和技术支持方案，戴尔公司已成为全球顶尖的个人计算机供应商之一，并且是领先的计算机直线订购公司和全球发展最快的主要计算机
系统公司。
戴尔公司在PC的领导地位带来了全球革命，还被公认为是最大的计算机系统网上供应商，迈克·戴尔因此成为当时最年轻的首席执行官之一，他的个人资产曾达到214.9亿美元。
十七、苹果创始人：史蒂夫·乔布斯
不久前，美国《洛杉矶时报》评选出了“20世纪经济领域50名最有影响力人物”，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）与另一名苹果
电脑公司创办人沃兹·尼克并列第5名，他们的贡献主要表现为“创办苹果
电脑，带动了全球个人
电脑普及应用浪潮，并迫使
IBM PC于1981年面市”。历经了20多年的磨炼，人们在史蒂夫·乔布斯身上发现了一系列走向成功的闪光之处：首先是信息消费技术产品的主导者，其次，是随机应变的企业家。
1976年，21岁的乔布斯和26岁的沃兹·尼艾克在乔布斯自家的车库里成立了苹果电脑公司。他们的第一个产品是一种没有
键盘、机箱、声音和图像的计算机电路板，他们称之为Apple I。1977年4月他们成功开发了AppleⅡ,这是有史以来第一台具有彩色图形显示功能、
键盘、
电源和造型的个人电脑产品，也是第一台在市场上进行销售的个人电脑。1985年，苹果公司已经拥有了20亿美元的资产,成长为当时硅谷灿烂的明珠。
乔布斯的另一个功绩是在1997年9月重返该公司任首席执行官后，对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。乔布斯抓住Internet浪潮带来的机遇，相继推出了Power Macintosh G3、iMac和iBook等一系列划时代产品，不仅让苹果电脑公司起死回生，从赤字累累奇迹般地变为连番获利，而且使苹果在1998第四个财政季度创造了1.09亿美元的利润。苹果重新回到了全球信息技术潮流领袖的地位，并带动全球个人电脑与信息技术产品
时尚化、易用化的新潮流。
十八、以太网之父：鲍伯.梅特卡夫
鲍伯·梅特卡夫(Bob Metcalfo)被称为以太网之父，并且提出了
网络的实用性与其使用者数目的平方成正比的“梅特卡夫法则”，即如果
网络中有n个用户时，
网络中就有n(n-1)个潜在商品，当第n+1个顾客加入此网时，该用户就向其他所有用户提供了2n个潜在商品。
鲍伯·梅特卡夫毕业于麻省理工学院，后来到哈佛念博士。他在哈佛大学宣读了阐述以太网的论文，哈佛大学说理论性不强，要他进行理论升华，然后再答辩。梅特卡夫无奈，只好到心理学家泰勒这里来“升华”，想不到却搞出惊人之举。在他主持下，施乐硅谷研究中心1973年5月，第一次在局域范围内实现了微机间的联网。梅特卡夫欣喜不已，当他要给这个新联网系统取名字时，一想到哈佛大学说他的理论深度不够，就气不打一处来，想到19世纪末物理学家们提出的玄虚不已的以太(Ether)理论，就郑重其事把它命名为“以太网”(Ethernet)，并于1977年
申请了专利。1979年4月，鲍伯·梅特卡夫正式成立了3Com公司，目标就是推进以太网成为业界标准。现在当以太网带宽开始向10G迈进时，谁还能说以太网不是业界的一个标准呢？ IT偏执狂
葛鲁夫绝对是20世纪史上最重要的角色之一：他开创了微处理器产业、引爆了个人电脑革命并一手将英特尔打造成超级竞争
机器。他的竞争策略是：推出新产品、主动降价打击竞争对手、再推出新产品……，这个逼迫自己不断进步，不让对手有任何喘息空间的策略，让英特尔主宰个个电脑产业的时间超过十年。现在他虽然已经退居二线，但葛鲁夫仍然是位值得研究的大师。
十九、英特尔：安迪·葛鲁夫
1998年1月5日，是葛鲁夫一生中最辉煌的时刻，他战胜了英国王妃戴安娜、克隆绵羊多莉之父伊安·威尔马特和美联储主席艾伦·格林斯潘，成为《时代周刊》新一届的年度世界风云人物，加上1997年英特尔辉煌的业绩，葛鲁夫的名声和威望被推上了巅峰。
而之后的葛鲁夫选择了急流勇退，1998年5月他将CEO一职交给公司总裁贝瑞特,只留下更具象征性的董事会主席一职。这一方面与他的年龄和身体状况有关，另一方面是处于战略转折点的CPU市场，迫使他提前让贤。此后，由于公司业绩不佳，加上低端市场操作不力，公司股票比高峰时下跌30%以上。葛鲁夫走得恰是时候，这位好斗、爱发脾气、有驾驭力的铁腕人物必须将权力之杖让与一个更和气、更具亲和力的人，才能使英特尔力挽狂澜。
二十、蓝色救星：路易斯·郭士纳
20世纪80年代末，将头埋在沙里的IBM公司经理们，面对新崛起的个人电脑还死抱着大型电脑的概念不放。20世纪90年代初期，由于欧美经济萧条，IBM公司内部机构臃肿，连续几年公司股票不断下跌，一时间，不少持悲观态度的人士认为，IBM已经难以逃脱覆舟的命运，当时的IBM几乎成了一辆没人要的破车。
1993年郭士纳正式接管IBM,开始发起向PC业的进军,重振IBM雄威。1994年底，IBM获得了自20世纪90年代以来的第一次赢利30亿美元。正如郭士纳所说，信息革命即将发生，IBM再也不能靠亮皮鞋和微笑来过关了。
1995年6月5日，处理完内部事务的郭士纳终于将锋芒扫向了外界。他瞄上了Lotus公司，不顾Lotus总裁吉姆·曼兹的反对，决定强行吞并。6月11日，这桩生意最终以35亿美元成交，成为当时
软件史上最大的购并案。之后，郭士纳将Lotus的Notes
软件作为武器，向
软件市场发动总攻，并一举拿下了企业网络市场。1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。
郭士纳为IBM带来了滚滚利润，也为他自己挣得了不菲的收入。1996年他已获得了82．5万股期权，账面价值6900万美元。1997年3月，董事会同意再给他增加30万股期权，希望他再干一个任期到2002年，为此公司将另加200万股票认购权。如果IBM股票能保持10％的增势，那这批股票将值3.3亿美元。
