IBM软件十年崛起之谜(5)
在IBM内部评定Oracle购买仁科和Siebel “对IBM不利”。IBM认为Siebel被甲骨文收购将不利于IBM的中间软件业务。的确如此。甲骨文总裁就说过，如果甲骨文能将Siebel的客户拉到自己的数据库业务上来，那将有可能给公司带来数亿美元的收入。但米尔斯又反驳说，甲骨文如此贪婪最后可能反而对IBM有利，因为在甲骨文收购Siebel从而拥有应用软件业务之后，其他应用软件销售商或许不愿再与甲骨文合作，他们因此有可能会转向IBM。竞争是硬币的一面，反面是软件巨头们的合作。至少在现在，甲骨文声称Siebel继续与IBM合作。Oracle Open World 2005大会上，甲骨文和IBM宣布，双方已达成协议共同启动一项计划，使IBM的 WebSphere中间件产品为甲骨文公司下一代应用软件Project Fusion 新添运行环境。
即使是微软，IBM声称将继续保持Rational和微软的伙伴关系。保持关系很重要，因为尽管IBM在网络软件市场和微软竞争，用户却经常有不同的软件平台需要支持。
[ 评论]：
从书桌上望未来
“IBM软件有哪些地方做得不够好？”记者问。
“内部危机感还不强。” 宋家瑜坦率的说。
“危机来自何方？”记者追问。
“可能竞争对手的想法，我们还没有想到。”宋家瑜说。
正如郭士纳刚上任时便到客户那里询问：这些年来我们做对了什么，做错了什么？走过10个年头的IBM的软件集团，内部可能也在回顾十年来走错了哪步？又走对了哪几步？
在大型机时代，IBM敏锐的抓住了技术的脉搏，铸就了80年代的辉煌。但在个人PC时代，IBM却输给了微软和英特尔。当IBM觉醒时，微软和英特尔已经摄取了这个行业的最高控制权（操作系统和处理器）。现在看来，郭士纳赌对了软件和服务这两个方向。IBM的软件又赌对了中间件这个方向。对于未来， IBM软件用SOA和整合理念来应对。
普元公司副总裁程朝晖说，无论是微软还是IBM都属于上一个时代所诞生的辉煌。目前看来，这些巨头应对互联网浪潮都作了一些调整。但经常是过往的辉煌会成为前进和转向的包袱。在不可预测的互联网时代，诞生了Google这样的神话。谁将继续搏击在下一个时代的浪潮，现在还看不出来。说不定这个公司还没有出现。
美国科诺公司CEO汪须忠认为，未来的软件产业链按操作系统、前台Office、数据库、中间件、应用软件等层次的分工将会逐渐缩短，成为几个巨头企业的游戏；而按业务周期如业务解决方案咨询商、外包软件开发商、按需服务提供商（On-Demand ASP）、数据备分类服务等划分产业链的在增长。
郭士纳说，“从书桌上眺望世界是危险的”。同样，我们从书桌上望未来也是危险的。也许可以肯定的是，谁抓住了未来的技术潮流，并反应灵活，谁就有可能成为下一个时代的强者。(CCW)
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