联想IBM未来的路怎么走？(2)

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　周光召院士更深入地讲下去：我对联想充满信心，还在于他们百折不挠，善于学习，以创新精神去熟悉市场规律。而且，他们从不承诺不成熟不能做的事；一旦承诺就一定要做到，哪怕会有失败。这是一个负责任的企业。我有充分信心，相信联想的大旗会插到世界各个角落。这番肺腑之言，道出了在千万个科技企业中，联想何以能走向世界。坚韧、好学、创新、诚信，哪个成功的企业不得具备这样的品质呢？少了哪一条都会受挫。老托马斯给IBM的信条是“忠诚.思考”。小托马斯更是相信：“企业在成败之间真正的区别，是谁能最大限度地发挥员工的能力和才智”。他们都隐退了。20多年前，软件天才比尔.盖茨，“苹果”微机奇才王安等，都曾带着自己的创造前去IBM；戴尔甚至也曾梦想穿IBM的蓝色工装。但IBM却忽略了他们对PC的创新；10多年前，当PC浪潮横卷全球时，IBM奋起直追，追到今天也没追上这些“小字辈”，PC业务2003年亏损1.95亿美元，最终转手到了联想集团。

　　“联想并购IBM的PC业务，前景到底怎样？”此时，我问身旁的另一位嘉宾、IT业分析预测权威机构IDC的大中华区总裁谢世和，他坦率道：谁也不知道此次“蛇”能不能吞“象”。国外并购成功似乎都是大吞小。但是，日本、韩国“弱小”的电子企业、汽车企业，上世纪70、80年代都曾成功地登陆电子、汽车的发源地美国；但是20年后的今天，除了索尼等少数企业能并购美企业外，大都被美企业并购或股权置换了。

　　再过20年，联想会是怎样？联想的创业者柳传志、李勤在大会上“联想”：应当进入世界500强企业。已在世界500强企业中居电子领域前锋的IBM会怎样？1990年初，已隶属美国摩根财团的IBM连续3年亏损157亿美元，郭士纳担任了IBM总裁。这个“卖饼干的”(他曾任食品业纳贝斯克集团董事长)郭士纳在以后9年，让IBM又达到了88亿美元的年收入。退休时他才接受采访，认为成功在于“执行”——用中国话讲是“起而行”。在不到10年中，郭士纳拜访客户的飞行里程超过100万英里，可绕地球40圈，总裁如此拼命，手下还有弱兵吗？

　　看来，联想惟有苦干。