联想收购IBM全球PC业务 12.5亿美元会换来什么(2)

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IBM为何愿意？
　　 对联想来说是划算，那这样的一笔买卖，IBM为什么愿意干？殷醒民分析说：“上世纪90年代起，个人电脑就不是IBM的主要经营业务了，IBM转为以公司集团为主要对象提供电脑服务业务的企业。因为个人电脑不但花费大，而且利润低，竞争又激烈，因此IBM早有把其分离出来的考虑。这就是美国文化，虽然尚且做得下去，但只要做得不大好了，就毅然舍弃，集中精力做更好的。而联想，中国IT业的老大，背后站着一个庞大的中国市场，IBM能适时把个人电脑卖给它，自然是个明智的选择，这也是业界一致认可的。”
　　 这对于联想，也是战略的需要。“联想的业务核心就是个人电脑，国际化战略说了不止一两年。目前，虽然它已是国内个人电脑的第一品牌，但在国际市场上仍缺乏有力影响，迫切需要一个新的突破，正好IBM要卖掉PC。我想，这是一个皆大欢喜的结局。”
　　 复旦大学中国经济研究中心主任张军则提及另外一点———温州很多家族企业，发展到一定阶段后，渴望清晰产权，但又恐彼此伤和气，于是寻求与国际大公司合作的途径，引入对方高管层，成为新的CEO，由其制定新的游戏规则。“正如许多辉煌过一段的乡镇企业逐步走向民营，联想这个举措应该也是为了彻底解决其产权问题，在企业已发展壮大到一定阶段后，不愿再让企业以模糊的状态发展。”
　　 此次并购能双赢？
　　 这么说，此次并购是双赢？
　　 周翼说：“尽管联想此举明显已深思熟虑，但我只能用句老话，挑战与机遇并存。文化、经营理念截然不同，能否迅速磨合，人才能否留得住，
　　 IBM的海外市场能否保持，都难下定论。李嘉诚在中英联合声明后，曾将生意转移到海外，结果一败涂地，就是例子。”
　　 殷醒民也说：“现在就下结论说联想会成为世界老三，会打入500强，均为时尚早。联想能不能消化，被兼并后的个人电脑业务是否会水土不服，都是严峻考验。全球个人电脑产业格局会不会被改写，我们都得等，不过可以肯定的是，戴尔、惠普们一定会有一段难熬期。”
　　 昨天下午，记者拨通戴尔公司北京代表处的电话，公关部一位姓周的小姐就此事的回答是：“对不起，我们没有任何评论。”
　　 不过，专家们肯定了一点———“无论怎样，像这种较小的企业通过并购较大的企业，而缩短国际化部署的周期，是为中国企业国际化提供了一个崭新的范例。无论成败，它都将成为MBA的经典案例，永载史册。当然，前提还是企业自身须像联想一样，已经发展到一定阶段，否则，未学走路先学跑，风险太大。”
　　 一石激起千层浪？
　　 昨天，并购消息传出后，世界几大通讯媒体纷纷在第一时间迅疾反应：
　　 法新社报道“收购将对联想的扩张战略产生积极影响”；路透社网站的首页头条，就是《IBM出售PC部门给中国联想》；美国CNN发消息《中国联想买了IBM的PC业务》并配照片；《纽约时报》网站首页第4条新闻《IBM出售PC部门是一架文化与公司间的桥梁》，称这不仅反映了两家公司的雄心，也反映了其身后两个民族的雄心。
　　 然而也有一些不同看法。华尔街日报网站载文称：联想?.....