苹果创新领导力的秘密

苹果公司经历的成功我们有目共睹，这与他们的创新领导力有着很大的联系。那么苹果创新领导力的秘密是什么呢？曾任惠普全球副总裁，信息产品集团首席技术官的Phil McKinney (菲尔·麦肯尼)日前就撰文为我们道出了苹果创新领导力背后的“秘密”。

　　在硅谷，你无法避免的事情就是苹果和其他公司之间的对比游戏。其中不乏苹果所经历过的成功与辉煌。那么在建立创新领导力的过程中，是什么将苹果塑造的如此成功，而不像其他公司那样遭遇各种障碍？

　　那么苹果的成功来源就是斯蒂夫吗？从某种程度上来说确实如此。在众多CEO中斯蒂夫是凤毛麟角级人物，他能够抗拒来自公司方面及外界的各种挑战，给苹果公司提供他们需要的创新领导力。

　　那么他是如何达成的呢？其实这并没有许多人想象的那么神秘。斯蒂夫是一名创始人CEO。在这里我并不是指创始人的资本所有权，而是创始人所独有的影响力以及情感控制。斯蒂夫不是第一个利用其特有的位置来为其组织提供创新领导力的创始人CEO。其他的例子包括Walt Disney和Bill Hewlett/David Packard。

为何创始人CEO与众不同？

　　创始人CEO在商界中有一个独特的位置。他们的动机更多是来自个人。商业成功不仅仅是交出一份令华尔街满意的季度成绩单。创始人CEO和其创建的公司之间的联系是密不可分的（你能将马克•扎克伯格和Facebook分离吗？）。创始人CEO愿意也能够冒险，而其他人不能也不愿去承担这些风险。创始人CEO知道他们不会离开自己创建的公司，他们会与这家公司一起走下去。

　　而非创始人CEO其实就是一名雇员。董事会的薪酬包（Compensation Package）才是激发他们积极性的关键。他们必须完成董事会派出的任务和目标，这样他们才能保住自己的饭碗。不管一名CEO有多强大，一名非创始人CEO必须经历的挑战就是利用他们身处的位置来承担风险，同时要对创新成就拥有必须的耐心。

当创始人CEO不再，公司会经历什么变化？

　　如同股票那样，没有什么能够一直保持上升的势头。看看迪士尼和惠普，它们就是很好的例子。这两家公司在后创始人CEO时代经历了重大的领导力变革挑战。

　　当着眼于一家公司的创新成功时，投资者应该将考虑的问题包括，创始人CEO当前以及未来的角色以及这些角色所产生的影响。